东莞大岭山办理ISO9001认证

东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司是一家专业从事企业管理咨询、管理培训及管理体系认证的咨询公司。本公司所提供之服务涉足包括卫生机构、银行、学校、电子、建筑装饰、物业管理、房地产、消防、建设监理、机械、运输、仓储、服装、制造业等机会各个行业领域。广域传诚顾问植根于珠三角、服务于全国各地客户。公司秉着务实、诚实、守信、关注客户并以客户为出发点在市场上树立了良好的信誉，截至2015年，我们的客户已遍布广州、深圳、东莞、北京、吉林、西安、郑州、上海、江苏、福建等诸省市和多地区。
广域传诚使命：
竭力为客户解决管理问题，协助客户提高企业自身管理水平，实现管理软实力提升，较大化激发企业市场竞争优势。
广域传诚宗旨：
以专业服务而立足，以勤奋务实求生存；以诚信为合作契机，以优质服务求长远发展！
东莞市广域传诚企业管理顾问有限公司
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 ISO9001认证咨询流程
**、我们较先需要弄清楚的就是，一个完整的认证由那几块组成，由两部分组成：一部分是前期的咨询，一部分是后期的认证审核。我们国T18926784376(不是联系方式)家严格规定，为了保证认证的公正和有效，咨询和认证是分开的，不能由同一个公司进行，咨询公司不能取得认证资质，认证公司不能取得咨询资质。
第二、ISO9001认证和认证在整体工作的过程中分别起到什么作用。简单说咨询公司就像是一个种地的老农，从撒种，翻土，浇水，上肥，到结出果实，老农一直在照顾；认证公司就像是超市采购商，来看一下，检测一下果实，得出结论，能还是不能进入卖场。同样，不同的认证机构就代表不同的超市；认证机构越好，得到的认证越*，在市场上的认可率也就越高；就好比是一个产品放入了**商场的展览柜。那和放在街边小店的效果是不可同日而语。
第三、咨询前期准备：任命管理者代表、明确体系负责部门、建立质量管理体系咨询工作组、确定内审员、拟定质量方、拟定质量目标、整理现有的文件、记录现场调研：了解贵公司质量管理的基本状况体系策划：确定人员职能职责、商定咨询工作计划。人员培训：提高管理意识；理解质量管理体系标准的内容及要求；掌握文件编写方法。文件编写/发布：建立文件化的质量管理体系，并确保管理体系的适宜性、符合性、可操作性；体系运行：贯彻落实管理体系的方针、目标、指标、管理方案、及管理职责等，使体系文件得到贯彻执行。
**次内部审核：培训内部审核组的实际审核能力；检查综合型管理体系的符合性和有效性，查找存在问题并进行整改。管理评审：对管理体系的充分性、适宜性和有效性做出评价。 *二次内部审核（必要时）：检查质量管理体系的符合性和有效性，完善**次内审中发现的问题。模拟审核（审核准备）：评价质量管理体系的符合性、有效性，判断是否可申请认证审核。
第四、认证经咨询机构前期在企业内建立，运行ISO9001认证体系成熟后，企业将向认证公司提交申请，由认证公司安排审核，审核通过，则发给证书。费用是根据企业的规模人数，现场数量，产品类型等因素决定，较重要的因素是企业的态度。
ISO9000标准介绍
近几年，全国各地正在大力推行IS09000族标准，开展以S09000族标准为基础的质量体系咨询和认证。**《质量振兴纲》的布，更引起广大企业和质量工作者对IS09000族标准的关心和重视。
根据IS09000—1给出的定义，IS09000族是指“由ISO／TC176技术**制定的所有国际标准”。那么由ISO／TC176技术**制定的标准目前有多?众不一。准确的说法应该是：由ISO／TC176技术**制定并已由ISO(国标准化组织)正式颁布的国际标准有19项，ISO／TC176技术**正定还未经ISO颁布的国际标准有7项。对ISO已正式颁布的IS09000族19项际标准，我国已全部将其等同转化为我国国家标准。其他还处在标准草案阶段的7项国际标准，我国也正在跟踪研究，一旦正式颁布，我国将及时将其等同转化为国家准。 正式颁布的IS09000族标准
【原创内容】
建立、实施、协调及监督管理，不断地发现管理体系运行中的问题， 以便及时调整、改进。　　选择控制目标与控制方式，组织应根据风险评估的结果，并考虑控制 费用与风险平衡的原制目标与控制方式、编写风险处理计划和控制概要、制定业务持 续性计划。组织信息安全结构与职责，组织信息安全结构确定是实施信息安全管理体系的基础与组织 安全的保证，先进的信息安全管理标准接轨，要适应这种变革和新管理体系的运行， 就必须认真学习、贯彻信息安全管理体系文件。实践是检验真理的一标准。体系文件通过试运行 必然会出建立信息反馈与信息安全协调机制对异常信息反馈和处理，对出现的问题加以改进，并保证体系的持续正常运行。加强有关体系运行信息的管理，不仅是信息安全管理体系试运行本身信息安全管理体系文件编制完成以后，组织应按照文件的控制要求进行审 核与批准，并发布实施，至此，信息安全管理体系将进入运行阶段。体系运行初期一般称为试运行期或磨合则，选择适合组织的控制目标与控制方式。控制概要中应对根据风险评估结果选择的控制目标与控制方式进行详细的说明。制定业务持续性计划，为降低信息安全事件或自然灾害对组现一些问题，全体员工应将实践中出现的问题和改进意见如实反馈给有关部门，以便采取纠正措施。将体系试运行中暴露出的问题，如体系设计不周、项目不全等进行协调、改进。信建立、实施、协调及监督管理，不断地发现管理体系运行中的问题， 以便及时调整、改进。　　选择控制目标与控制方式，组织应根据风险评估的结果，并考虑控制 费用与风险平衡的原